#创作挑战赛#
蒙牛集团的创立者牛根生，这可是中国乳业的一个传奇人物呢，2021 年他不再担任蒙牛董事了，大家当时都觉得他会去过清闲日子了。
实际上，牛根生的故事还没完呢。
2017 年的时候，牛根生开启了他的第三次创业，把眼光放到了加拿大那儿。
与此同时，牛根生一直践行着他的慈善诺言，借助“老牛基金会”持续把个人的财富回报给社会。
【从伊利走向蒙牛】
1958年，牛根生降生于一个穷苦人家。
他早年生活艰难，打一开始就表现出了很强的韧性，还有不停歇的追求。
后来，他到奶牛场干活了，虽说奶牛场的活儿挺累，可他并不甘心只干这个。
他琢磨着怎样使奶制品进入更多人家，怎样改变那时乳制品供应不足的情况
这一想法促使他不停地寻觅能表现自己的契机，且在恰当时候把握住了首个向上发展的机遇。
20世纪80年代，牛根生靠着自身的勤奋以及对行业的精准判断，从奶牛场中崭露头角。
他晋升为车间主管，接着进入了当时还未改名的伊利乳业的管理层。
那时在中国北方，伊利只是个没啥名气的小厂，主打的产品就只是基础的鲜奶，市场范围小，增长速度也不快。
这时的牛根生不再只盯着基础产品线了，他灵敏地察觉到了行业创新的契机。
牛根生发现，消费者的口味越发多样了，可市场上真正能让消费者心动的新产品却不多。
20世纪90年代初，牛根生冒出个大胆想法，不再局限传统乳制品领域，转而向冰品市场进军。
他觉得，保存时间长的冰品不但适合北方市场的气候，而且能凭借创新口味赢得年轻消费者的欢心。
一开始，大多数管理层都不看好这一策略，觉得它太冒险了，而且也没有可靠的市场来证明它行得通。
然而牛根生固执己念，提议开拓新的产品系列。
他带头让伊利做出了带有特别苦咖啡味道的雪糕。
这一产品推出后，很快就把市场给打开了。
靠着独特口味以及精准的市场定位，它不光博得了消费者的欢心。
这让伊利在众多竞争对手里崭露头角，慢慢奠定了其在中国冰品市场的地位。
牛根生借这一成功，促使伊利进一步拓展产品线，让其从只是鲜奶产品，变为包含酸奶、冰淇淋、奶粉等多种领域的产品。
伊利的市场份额猛增，在中国乳业市场里成了一股不能小瞧的力量。
牛根生凭借其具备的战略眼光与创新能力，很快就变成了乳业界的知名人物。
然而随着伊利的发展壮大，其内部管理层的矛盾也慢慢暴露出来了。
牛根生快速崛起且风格强势，这渐渐导致公司内部出现权力争斗。
特别是和那时伊利高层的理念存在差异，使他觉得自己在企业里的发展空间被束缚了。
1999 年，牛根生下定决心，离开伊利，踏上全新的创业征程，这个决定对他的一生影响重大。
这可不是普通的离职，而是对商业布局的重新调整。
他清楚中国乳制品市场很有潜力，凭借在伊利攒下的行业经验以及众多的人脉资源，打算创立属于自己的乳业公司。
他把新公司命名为“蒙牛”，意思是展现草原的力量，让中国乳业走向国际。
创业刚开始的时候，蒙牛的资源特别少。
为了弄到钱，牛根生只得去找以前的老同事和朋友们帮忙。
他领着个小团队，在内蒙古的草原上，从无到有地建起了蒙牛的生产体系。
在乳业打拼多年，牛根生对市场需求的理解很深刻。
他既看重产品质量，又凭借大胆的市场营销手段，让蒙牛在短短几年里快速发展，变成了伊利的有力竞争者。
牛根生的创业历程很艰难，不过他凭借着特别坚定的信念，让蒙牛从一个小乳品厂，变成了行业里的引领者之一。
【三聚氰胺危机】
2008年，对牛根生以及他所创建的蒙牛集团而言，是极为重要的一年。
这一年，整个中国乳业被一场前所未有的食品安全风暴冲击，这就是三聚氰胺事件。
这事儿不仅让中国消费者对国产乳制品的信任大受打击，还差点把中国乳业的龙头企业蒙牛给逼到绝境了。
一系列食品安全检测引发了事情的开端，国家质检总局公布的检测结果使整个行业受到震动。
差不多所有主要的乳制品企业，其产品里都被发现有三聚氰胺这一有害化学物质，蒙牛也在其中。
对牛根生及其团队而言，这一打击就像晴空炸雷。
曾经挺风光的品牌形象一下子垮了，消费者对其的信任差不多在一夜之间就没了。
蒙牛的生产线停下了，销售网络受到了重创。
各地经销商都来退货，还索要巨额赔偿，原本热闹的工厂变得冷冷清清，生产车间的机器也不得不停下了。
公司因库存积压而承受着巨大财务压力，蒙牛的现金流一下子变得紧张起来。
这种状况造成了更大的连锁效应。
蒙牛的股票于香港股市中出现大幅跌落，其股价从每股20港元降到6.65港元，市值缩减一半还多，投资者的信心也遭受到打击。
身为创始人的牛根生，这会儿特别焦躁。
他不但得应对财务方面的危机，更要关乎整个蒙牛集团的存亡。
好多人都瞅着他呢，员工、股东、经销商，都盼着牛根生接下来咋决定。
为救公司，牛根生下了个很冒险的决定，就是找外部资本进来。
通过多番接触与洽谈，牛根生总算寻到了一个颇具实力的合作方——中粮集团。
牛根生心里清楚，让这样一家国有企业成为战略投资者，是蒙牛摆脱危机的唯一办法。
对牛根生而言，这一选择虽痛苦，但在当时是唯一实际可行的办法。
2009 年，中粮集团着实入股了蒙牛，且很快就变成了该公司的最大股东。
有了中粮集团在资金上的支持以及资源方面的优势，蒙牛的财务困境得以减轻，公司能够持续运转下去。
不过这次合作却给牛根生的离职打下了基础。
中粮集团逐步掌控董事会后，牛根生在蒙牛里的决策权日益减弱。
他发觉，自己对公司未来发展已失控，蒙牛的未来，不再只受他支配。
即便这样，牛根生还是为蒙牛的重振下了很大功夫。
得益于中粮的资金投入以及牛根生带领的管理层的持续奋进，蒙牛渐渐恢复了生产，再次获取了部分消费者的信赖。
2010 年时，蒙牛的市场份额渐渐回升，虽说不能很快回到事件发生前那种最好的状态，但起码摆脱了一开始的生存困境。
2021年，牛根生毅然决定完全离开他亲手打造的蒙牛集团。
他的卸任意味着中国乳业一个时代的结束，也表明他和蒙牛彻底分道扬镳了。
蒙牛历经风雨后继续前行，牛根生也开启了新生活，然而，和三聚氰胺危机的这场抗争，无疑是他人生中极其重要的一段经历。
【第三次创业】
离开中国乳业舞台后，牛根生没就此沉默，再次彰显出他身为商人的独特眼光和远见卓识。
这一回，他把目光转向了大洋另一边的加拿大，那是个他全然陌生的市场之地。
而他的新目标是教育领域，尤其是中文教育，这和过去的领域完全不一样。
2017 年的时候，牛根生跟他的家人搬到了加拿大温哥华居住。
在这座国际化的城市里，牛根生发现，中国在全球的影响力逐步增大，不少加拿大人想要学习中文，想要了解中国文化。
然而在当地语言教育市场里，专门正规教中文的专业机构特别少，针对中加两国文化交流的系统教育资源几乎不存在。
身为嗅觉灵敏的企业家，牛根生很快发觉，此乃极好的商机。
牛根生明白，当下的教育得冲破传统教学模式的限制。
所以，他没一味地照着传统中文教学办法来，而是打算搞教学方法的创新。
他和老搭档孙先红合作，参照新东方的教育模式，创立了“新西方文化公司”，主要是为了让更多加拿大人能容易地学会中文。
新西方文化公司的特别之处在于，它不依靠常规的教材和教学办法。
而是试着把中文变简单，用汉字拉丁化的办法让语言学习的难度降低。
这种创新的教学办法，不但让外国学生在中文发音与书写的学习上进度加快，而且能使他们更迅速地适应中国文化氛围。
这种教学理念，既满足了加拿大市场在语言学习方面的需求，又给跨文化交流搭建了桥梁。
牛根生明白，语言不只是交流的手段，还是文化传递的依托。
他觉得，借助新西方文化公司，加拿大的学生不但可以学中文，还能透过语言去深切认识中国的文化传统与经济发展情况。
虽说这一事业才刚开始，可牛根生对其信心十足。
除了采用创新的教学办法，他还主动请来了在语言教育界很有影响力的专家陈淑红当顾问，给学校的课程体系规划战略方向。
在教育理念和师资力量方面，新西方文化公司一直努力追求更好，保证学生可以在短时间内有明显的进步。
【慈善事业】
与此同时，牛根生一直坚持做他的慈善事业。
牛根生的慈善之行，是从他自身经历开始的。
他觉得，财富不是光用来积攒的，得回报社会，帮那些生活在贫困线下的人改变命运。
借助老牛基金会，牛根生不但对大规模的教育扶贫项目予以支持，而且在环境保护以及医疗救助等多个方面付诸努力。
这些好事让众多家庭受惠，助力不少孩子恢复健康。
牛根生做慈善，不是一时之举，而是长久之诺。
他的目标不只是捐款，而是要凭借合理的投资和规划，让老牛基金会一直运转下去，长久地为社会做贡献。
到2020年年底，老牛基金会开展了267个项目，总计投入超15亿元。
这些项目包含教育设施建设、办学质量提高、给贫困地区学校捐赠等方面，让数十万贫困儿童有了平等接受教育的可能。
另外，基金会和国内外不少大学联手，弄了好几个专项基金，用来扶持环保、法律以及师范类人才的成长。
不仅投入资金，牛根生还热心参与基金会的日常运作。
他把自己多年积攒的商业经验与管理理念带进慈善领域，让基金会的运行变得更高效、更透明。
他并非只是做做样子捐款，而是真正把时间和精力放到项目管理上，这样能保证每笔善款都切实被用到，实现最大的社会效益。
牛根生做慈善，让他得到了广泛的社会认同。
他不光被称作“全球捐股第一人”，还屡次获得国内外的慈善奖项，像“中国慈善排行榜”颁发的“慈善终身成就奖”也在其中。
【结语】
如今，牛根生在加拿大，可他还是借由教育和慈善，持续为社会做贡献。
他整个商业生涯都充满着永不言弃、持续开拓的精神，而且这精神还会接着影响他的以后。
对牛根生来说，在加拿大的第三次创业，不只是一场商业闯荡，还是文化使命的一种延续。
牛根生的经历，既展现了一位商业大咖的成功历程，也体现了一位企业家对社会责任的深度解读。
牛根生从一无所有创立蒙牛，历经三次创业迈向国际，还把全部股份捐出致力慈善，他的每一步都尽显胆量和才智。
他以行动表明，真正的成功不光是企业的发展壮大，还在于个人对社会的回报和负责。
新京报 2021 年 12 月 1 日消息，《牛根生完全离开蒙牛董事会，中粮系增强主导地位》
